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做人做事的几条定律  (2009/01/28 22:16)


痛苦定律: 死无疑是痛苦的,然而还有比死更痛基础的东西,那就是等死。
  快乐定律:遇事要往好处想,比如不慎掉进了河沟里,你就可以想想也许会有一条鱼游进你的口袋。
    幸福定律:如果你不再总是想着自己是否幸福时,你就获得幸福了。
    错误定律:人人都会有过失,但是,只有重复这些过失时,你才犯了错误。
沉默定律:在辩论时,沉默是一种最难驳倒的观点。
    动力定律:动力往往只是起源于两种原因:希望,或者绝望。

   受辱定律:受辱时的唯一办法是忽视它,不能忽视它时就藐视它;如果连藐视它也不能,那么你就只能受辱了。
    愚蠢定律:愚蠢大多是在手脚或舌头运转得比大脑还快的时候产生的。
   价值定律:当你一旦拥有了某种事物时,你就立刻会发现这种事物并不像你想象的那样有价值。
    化妆定律:在修饰打扮上花费的时间有多少,你需要掩饰的缺点也就有多少。
省时定律:要想学会最节省时间的办法,首先就必须要学会说“不”。
    承诺定律:承诺未必能够保证成功,但是,没有承诺,也就没有成功。

地位定律:有人站在山顶上,有人站在山脚下,虽然所处的地位不同,但在两者的眼中所看到的对方,却是同样大小的。
   混乱定律:遇到麻烦的时候,如果你还是那样谨小慎微,那麻烦就会变成混乱。
失败定律:失败并不意味着浪费时间与生命,却往往意味着你又有理由去拥有新的时间与生命了。
    谈话定律:最使人厌烦的谈话有两种:从来不停下来想想;或者,从来也不想停下来。
    误解定律:被某个人误解,麻烦并不大;被许多人误解,那麻烦就大了。

   结局定律:有一个可怕的结局,也比不上没有任何结局可怕。
摘要: 1、不扩大规模,不增加设备与过多人员,采取保持与观望的策略,侍机而动; 2、降低金融成本,最大限度控制库存,采取短平快的原则,加快资金的周转与利用; 3、做到“现金为王”,最大限度控制好应收帐款,同时尽可能控制好应付账款,保证充足的资 金,使公司长期稳定的发展; 4、简化现有的工作流程,使各部门运作更有效快捷,对各部门人员优胜劣汰,切实做好各项考核工作,开...
摘要: 一个朋友来问我,该不该买房? 我说,你是自住的,不买也得买,别希望房价会跌下来。我不想安慰他,我知道房价不会像他希望的那样跌下来。 国内房价奇高的问题,原因在哪里?主要的原因是土地人口比。中国人均耕地面积太少,政府不能不控制土地供给,到处都是房子,哪里还有土地种粮?所以,地产地产,最终重要因为这个人口土地比而不断地涨价。地用一块儿就少一块儿,人却是一茬一茬地在增加,人对住房的欲望也...
创业与管理者   (2007/08/18 10:26)
摘要: 不是所有人都适合做管理者,也不是所有人都适合创业,选择一种职业其实就是选择一种生活方式,你能不能接受创业这种生活方式,是在创业前要想清楚的。永远不要拿过去的成功和辉煌自我奖励今天和明天的工作,你永远生活在新的高度新的目标中。我也不断地告诫自己,每谋到一个职位,惟有依靠自己努力的奋斗,竭尽自己的心智,克服无数的艰辛,要拼命地工作,要使自己工作所产生的价值远远超过自己的薪酬,这才是一个管理者一生...
我想谈股票   (2007/08/15 22:38)
摘要: 白线为短期主力运作轨迹,黄线为中期主力运作轨迹,紫线   为长期主力运作轨迹。 1、主力进出指标的白线向上突破黄线、紫线且三线向上发散,表示主力有效控盘,可逢底介入,持股待涨。 2、主力进出指标的白线上涨过快远离黄、紫线,出现较大乖离,表示短线获利筹码较多,宜注意控制风险,可适当卖出。 3、当白线回落至黄、紫线处受支撑时,而黄紫线发散向上,表示上升趋势未...
穷孩子富孩子  (2007/08/14 13:14)
摘要: 未选之路 林中两路分,可惜难兼行。   游子久伫立,极目望一径。   蜿蜒复曲折,隐于丛林中。   我选另一途,合理亦公正。   草密人迹罕,正待人通行。   足迹踏过处,两路皆相同。   两路林中伸,落叶无人踪。   我选一路走,深知路无穷。   我疑从今后,能否转回程。 ...
摘要: 第一章:一个目标 一艘没有航行目标的船,任何方向的风都是逆风 1、你为什么是穷人,第一点就是你没有立下成为富人的目标 2、你的人生核心目标是什么? 杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇,而在于有无目标。 3、起跑领先一步,人生领先一大步:成功从选定目标开始 4、贾金斯式的人永远不会成功 为什么大多数人没有成功?真...
经商十八则  (2007/08/14 12:52)
摘要: 一 是做事要勤快,切勿懒惰,懒惰则百事废。 二 是价格要订明,切勿含糊,含糊则争执多。 三 是用度要节俭,切勿奢华,奢华则钱财竭。 四 是赊欠要识人,切勿滥出,滥出则血本亏。 五 是货物要面验,切勿滥入,滥入则贷价减。 六 是出入要谨慎,切勿潦草,潦草则错误多。 七 是用人要方正,切勿邪恶,邪恶则托付难。 ...
企业失败的四大原因  (2007/08/08 17:38)
摘要: 一、搞不懂状况所以无法决策; 中国的企业家和管理者很大程度上缺乏一套系统性的工具,使其可以清晰的了解企业运作的各环节。管理者之所以能够决策,一要有充分的信息,二要有专业的知识,三要有经验和悟性。如果业务不专、信息不畅,当然做出的决策就会成为错误的邻居。比如:在公司货源供应不足的情况下采取降价措施,当然会损失应得的利益;比如,在关键时刻发现一颗物料不能如期供货,导致整体停...
34个成功的习惯  (2007/08/08 16:51)
摘要: 1.不说“不可能”三个字。 2.凡事第一反应:找方法,而不是找借口。 3.遇到挫折对自己大声说:太棒了! 4.不说消极的话,不落入消极情绪,一旦出现立即正面处理。5.凡事先订立目标,并且尽量制作“梦想版 6.凡事预先作计划,尽量将目标视觉化。 7.六点优先工作制。每一分,每一秒做生产力的事情。 8.随时用零碎的时间(如等人、排队等)做零碎的小活。9.守时。10.写下来。不要太依靠脑袋记忆。1...
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